Rasberi di atas bukanlah sejenis buah yang biasa kita nikmati, melainkan kepanjangan dari Rahasia Sukses Berkarir Internasional. Sebuah singkatan yang unik, yang menurut pengarangnya, Aretha Aprilia, dia ambil karena tak hanya menarik namun sekaligus mengasosiakan rasa buah Rasberi itu sendiri yang manis sekaligus asam, yang mewakilkan kondisi orang Indonesia yang berkarya di dunia internasional. Mereka harus berjuang keras untuk mendapatkan kesuksesan meski terkadang juga mendapatkan hambatannya, rasa asam yang mau tak mau harus ditelan.

Buku ini merupakan panduan bagi para professional muda di tanah air, baik yang sudah meniti karir maupun yang masih fresh graduate, yang memimpikan bisa bekerja di luar negeri dengan standar kerja dan penghasilan dolar. Penulisnya sendiri berangkat dari berbagai pengalamannya belajar dan bekerja di luar negeri, termasuk bekerja di salah satu lembaga PBB (Persatuan Bangsa-Bangsa) yang familiar disebut UN (United Nations). Tepatnya bergabung full time di UNEP (United Nations Environment Programme) di Bangkok dari tahun 2006-2009, yang awalnya di awali dengan program magang (internship) pada UNEP di Paris dan Bangkok selama 6 bulan.

Sebagai buku panduan praktis, buku ini secara rinci menuntun para pembaca, khususnya bagi kelompok usia produktif muda (dibawah 30 tahun) untuk mendapatkan gambaran secara jelas sekaligus kisi-kisi riil, bagaimana menemukan potensi diri sekalugus peluang bekerja di luar negeri. Untuk memudahkan pembaca, memahami dan menggunakan buku ini, Penulis membagi buku ini menjadi 6 bab. Bab 1 berisi persiapan sebelum melamar lowongan kerja, yaitu dengan melakukan perencanaan karir melalui analisis diri mengenai jenis atau tipe pekerjaan yang paling disukai.

Setelah itu dijelaskan mengenai pentingnya menganalisis lowongan kerja dengan melihat lebih dalam dan melihat kesesuaian kualifikasi atau profil Anda dengan persyaratan untuk posisi tersebut. Selain itu dijelaskan juga mengenai strategi pembangunan akses ke institusi internasional, tips mengikuti program internship yang efektif dan membangun jejaring yang luas (halaman 19).

Pada Bab II di jabarkan tentang strategi melamar pekerjaan, termasuk di dalamnya trik menyusun surat lamaran dan CV yang efektif, disertai dengan contoh-contoh dan penjelasan mengenai berbagai tipe CV. Pada Bab III dijelaskan mengenai tahap persiapan dan saat menghadapi wawancara kerja, dan beberapa contoh pertanyaan wawancara yang bersifat umum, sulit, dan pertanyaan tentang tingkah laku.

Bab IV berisi tentang proses setelah diterima kerja dan tips untuk melakukan negosiasi gaji, tunjangan, fasilitas, dan sebagainya. Di dalamnya berisi beberapa contoh korespondensi proses negosiasi yang dilakukan melalui surat atau email sebagai referensi. Dalam Bab V terdapat beberapa tips bagi pekerja yang telah bekerja di institusi internasional dan saran untuk meningkatkan performa dan kualifikasi agar senantiasa berkembang. Sedangkan Bab VI adalah kata penutup yang merangkum dan mengakhiri buku ini.

Berbagai tips dan trik praktis dari penulis baik berupa pengalaman dirinya sendiri maupun share dari pengalaman berbagai koleganya, menjadi pengikat buku ini bagi para pembacanya. Termasuk ketika dia membagi tipsnya tentang memelihara hubungan melalui jejaring. Poin pertama dan yang terpenting adalah jangan pernah sekalipun meminta pekerjaan karena hal tersebut akan membuat relasi kita merasa tidak nyaman.

Penulis menggambarkan contoh ketika mantan atasannya mencoba memperkenalkan beberapa koleganya dengan ungkapan terbuka bahwa si penulis ini sedang mencari pekerjaan, maka yang terjadi adalah para kolega mantan atasannya berubah menjadi sangat tertutup. Namun penulis segera melakukan diplomasi dengan mengungkapkan: “Sebetulnya saya tidak semata-mata mencari pekerjaan di organisasi Anda. Saya tertarik untuk mengetahui lebih lanjut aktifitas atau proyek yang dilakukan oleh Anda. Apakah kiranya saya bisa minta waktu untu berdiskusi dengan Anda supaya mendapatkan informasi lebih lanjut?”. Lalu respons yang didapatkan pun lebih positif, para kolega tadi lebih rileks dan terbuka, serta memungkinkan saling bertukar kartu nama, dan membuka kesempatan untuk berdiskusi lebih lanjut (halaman 21).

Proses membangun jejaring ini secara jelas dipaparkan di beberapa bagian buku ini, yang sekaligus menunjukkan fakta yang disampaikan penulis bahwa 70%-80% pekerjaan diperoleh melalui jejaringan (networking), 10%-15% melalui internet, 5% melalui target mailing, 5%-10% melalui jasa executive search, dan hanya 5% dari iklan lowongan dan pameran bursa kerja. Secara ringkas dan padat, buku ini diharapkan mampu memberikan panduan sekaligus inspirasi bagi kelompok muda di Indonesia, yang mengharapkan mampu bekerja di berbagai belahan bumi, menjadi bagian bagian dari para pekerja terdidik secara internasional, di era global seperti saat ini. Bersaing di dunia internasional? Siapa Takut?!

Kembali pada mantra ciptaan penyihir di balik dunia sihir Hogwatrs, sadarkah kita bahwa ia pun mengoptimalkan teori-teori motivasi? Mari kita ingat (bagi yang belum berkenalan, akan saya sihir secara singkat ? ).

Expecto Patronum. Adalah mantra untuk melawan dementor, makhluk paling mengerikan yang tak berwajah, berjubah hitam dengan mulut untuk mengecup dan menghisap segala kebahagiaan mangsanya. Mantra ini akan menghasilkan patronus, sejenis bayangan keperakan seperti asap yang berbentuk binatang dan berbeda antara satu penyihir dan lainnya. Caranya, penyihir harus ’menghadirkan’ kenangan terkuat yang paling membahagiakan dalam hidupnya. Patronus pun akan menerjang dementor dan mengusir makhluk ini. Semakin kuat memori kebahagiaan yang hadir, semakin kuat patronus yang terbentu, wujudnya pun semakin padat. Atau ia akan kalah dengan dementor dan tenggelam dalam duka terburuk, lebih buruk dari kematian. Sebagai mantra tertinggi, tidak semua penyihir mampu melakukannya. Kebanyakan mereka akan tenggelam dalam kenangan buruk yang tersisa.

Ridiculous. Anda pasti akan mudah menebak dari arti katanya, yup.. menggelikan! Mantra ini berguna ketika penyihir bertemu boggart, sejenis hantu yang tidak pernah diketahui wujud aslinya. Ia akan berubah menjadi bentuk sesuai dengan ketakutan terbesar penyihir yang ditemui. Boggart akan berwujud bulan di hadapan penyihir serigala, atau menjadi Prof. Minerva yang mengatakan Hermione gagal di semua ujian, karena itulah ketakutan terbesar sahabat Harry Potter. Bagaimana cara kerjanya? Penyihir tidak sekedar mengucap mantra dan mengarahkan tongkat sihir, namun harus ’mengubah’ si boggart menjadi wujud yang sangat menggelikan. Adalah berhasil jika wujud itu benar-benar hadir di kepala penyihir dan berdampak pada wujud si boggart, sebelum akhirnya ia akan ditangkap atau kabur..

Kembali ke dunia muggle, dunia para insan yang tak memiliki kekuatan sihir. Bukankah Rowling menangkap keping-keping esensi diri kita yang terselip di fragmen kehidupan sehari-hari? Pada mantra patronus, kita sering dikepung oleh dementor-dementor kehidupan, dari pekerjaan yang bertumpuk, rekan kerja yang tidak konsisten, atasan yang tidak peduli, dan masih banyak lagi. Rowling menggeliltik kita untuk mengeluarkan kekuatan diri untuk bisa melewati semua ini, dari dalam diri sendiri.

Sementara pada mantra boggart, tantangan atau ketakutan itu berasal dari dalam diri sendiri. Pernahkah mendengar ’kemampuan menertawakan diri sendiri menjadi salah satu pemecah tembok awal’? Kemampuan dari dalam diri untuk meghadapi kendala dan tantangan yang berasal dari sendiri dengan kekuatan pikiran yang di luar kotak. Neville, salah seorang sahabat Harry Potter mengubah boggart Prof.Snape dengan membayangkan si Profesor mengenakan baju sang nenek dengan topi lebar dan berbunga.

Kemampuan untuk menciptakan dan mempertahankan stamina dan dorongan untuk bekerja keras sesuai dengan beban kerja menjadi salah satu kompetensi yang diperlukan di dunia profesional. Pertanyaan lainnya adalah, apakah kita semua memang telah membuka diri menyambut bahwa karir adalah personal, bukan di tangan institusi, perusahaan apalagi atasan?

Apa mantra karir Anda?

Kaka masih memandang sahabatnya yang siang ini mendamparkan diri ke kantor. Tumben banget Mimi muncul bak hantu di siang bolong begini. ”Sambil nunggu waktu untuk ketemu klien deket sini, gue kangen nih ama kalian berdua, lama ga nongkrong.. Eh, mana si Didi?” Tuh kan, bukan Mimi kalau tanpa agenda, perencanaan super rapi. Dua minggu ini memang mereka berempat, Kaka, Mimi, Didi dan Riri yang biasanya menyempatkan waktu untuk merumpi di penghujung minggu justru super sibuk di hari yang dinanti para eksekutif muda itu.

”Tadi sih gue denger dia lagi nyanyi-nyanyi di ruangannya, tau tuh.. nah ni dia” Tepat ketika di akhir kalimat Kaka, Didi nongol di ruang Kaka. ”Seperti ada suara yang gue kenal.. wkwkwk…, pa kabar Say!” Mereka melakukan toast dan cekikikan.. yah, tawa dan pertemuan ini memang suplemen bagi maniak kerja seperti mereka. ”Tinggal Riri nih, telpon gih terus lunch bareng,” usul Mimi. ”Hari ini ngajar kayaknya, tambah sibuk aja tuh temen kita satu, ” balas Kaka.

Santap siang bertiga seperti ini menjadi kemewahan tersendiri, tetap Kaka merasa ada yang kurang, tapi, jauh lebih dari cukup untuk penyegar hari. Rasanya bosan juga ama si Didi mulu.. hihihi.. asal jangan dia denger aja. Pasti dia akan membalas tak kalah semangat ,”Emang gue kagak?..” Huahaha…

Mimi menjadi bintang siang ini, niatnya menjadi ghost writer ternyata mendapat sambutan di luar dugaan. ”Haaaah??? Ngapain lu.. kenapa ga lu aja yang tampil?” Didi hampir terlonjak dari kursinya untuk memastikan betapa absurdnya ide Mimi. ”Wah… gue ga berani,” sahut Mimi santai. ”Kenapa? Takut dianggap pesaing ya?” tambah Kaka memanaskan suasana. Didi pun tak kalah melancarkan pandangan ’tidak terima’ yang membuat Mimi salah tingkah. ”Adduuuh.. salah ni gue ke sini, … ilmu gue kan dari si bos semua, ga berani gue, ga ada apa-apanya,” Mimi masih bertahan dengan benteng yang kokoh tapi mulai terdengar retak. ”Yak… bukan berarti lu ga mengolah itu Mi, lu kan juga nambah ilmu dari sana-sini sendiri, mestinya bos lu bangga lagi..” balas Kaka. Mimi cuma menaikkan bahu dan menyendokkan makanan ke mulutnya.

”Coba inget deh, tulisan lu di blog tu selalu dapat komentar banyak, udah saatnya lu ber-narsis-ria. Kombinasikan aja ilmu lo ama si bos, jadi temanya juga lebih kaya,” Didi terus menjadi tukang kompor siang ini. Wah… coba Riri ada, pasti lebih hot lagi…, Kaka pun ingat rencana Riri untuk menulis buku, ”Riri juga kan lagi mau nulis buku,” tambahnya. Mimi pun terlihat mulai tergoda untuk mengakui ide dua sobatnya ini tidak keliru. “Lu juga udah isi workshop di sana-sini kan..,” tambah Didi meyakinkan

”Hmmm… boleh juga sih masukannya.. gitu ya..” balas Mimi. Kaka dan Didi pun mengangguk puas.. ”Gue udah sih ngumpulin bahan untuk buku gue sendiri, tapi ya.. itu, waktunya.. belum sempet juga,” tutur Mimi melunak.

Puas rasanya memanas-manasi Mimi, hihihi… apalagi melihat ekspresinya yang tidak berdaya huahaha… Mungkin itulah salah satu tugas sahabat menjadi pendorong dan pemanas. Emang tungku…

”Buku kalian gimana?” tanya Mimi tiba-tiba. Kaka dan Didi berpandangan. Buku? Uppps… ada sih rancangannya dan wiiih ke mana aja ya…. Semangat yang menggebu saat itu, masih ada sih, cuma kenapa waktu rasanya enggaaaan sekali sejenak menekan pedal rem …. yang ada malah bikin rancangan lain.., wadooow.. pertanyaan Mimi teramat menohok….

Kena lu..!

10-10-10? Ada apa dengan tanggal 10 bulan Oktober tahun 2010? Itu yang pertamakali ditanyakan oleh seorang teman ketika saya menuliskan kata The Power of 10-10-10. Rupanya angka tersebut memang menarik dan lumayan unik. Bahkan kehadiran buku ini yang merupakan buku tentang metode pengambilan keputusan tersebut, gagasannya muncul dalam situasi yang unik pula. Bayangkan seorang perempuan karir yang sangat bersemangat mendongkrak karirnya, memaksakan diri mengajak ke dua anaknya pergi ke Hawaii, 12 jam perjalanan dengan pesawat dari kota tempat tinggalnya, untuk menghadiri sebuah konferensi penting (hal 16).

Yang terjadi bukannya anak-anaknya bahagia, dan konferensinya sukses, namun semuanya malah berantakan. Saat itulah sang menyesali keputusannya yang “memaksakan” diri mengajak anak-anaknya itu. Coba saja kalau dia bisa memutuskan dalam waktu 10 menit dengan keputusan meninggalkan anak-anaknya di rumah, paling-paling kedua anaknya akan rewel seharian, serta segera melupakan ketidak hadiran sang mama, lalu 10 bulan kemudian mereka akan tetaplah menjadi anak-anak yang tidak bermasalah, dan 10 tahun kemudian semua baik-baik saja, baik dari sisi karir dan kehidupan anak-anaknya. Itulah awal gagasan 10-10-10.

Sepuluh (10) yang pertama pada dasarnya berarti “Saat itu juga”, itu bisa berarti dalam 10 menit, satu jam, satu minggu atau bahkan satu menit. Sepuluh (10) kedua mewakili suatu titik di masa depan yang belum terlalu jauh, ketika reaksi awal dari keputusan Anda sudah berlalu, tapi konsekuensi-konsekuensinya masih terjadi dengan cara-cara yang bisa Anda duga, bisa berarti 10 bulan, 1 tahun, atau bahkan 2 tahun. Sementara sepuluh (10) ketiga mewakili suatu waktu di masa mendatang yang fakta atau perinciannya sepenuhnya masih samar, bisa 10 tahun, 8 tahun, atapun 20 tahun.

Jurus 10-10-10 ini memang cukup banyak berhasil di terapkan orang yang merasa dalam kondisi sulit namun harus mengambil keputusan. Tetapi bukan berarti 10-10-10 hanya bisa dilakukan saat Anda merasa terjepit maupun terpaksa, karena banyak orang justru menggunakannya untuk pengambil keputusan sehari-hari. Tentu saja untuk menentukan langkah 10-10-10 diperlukan analisis. Semua data dan informasi yang Anda kumpulkan harus di analisis dengan cermat, dibandingkan dengan nilai-nilai diri Anda yang paling pribadi, keyakinan-keyakinan, sasaran-sasaran, mimpi-mimpi, dan kebutuhan-kebutuhan Anda. Pendeknya dengan langkah ini akan mendorong Anda untuk bertanya: “Dengan mempertimbangkan semua pilihanku dan akibatnya, keputusan apa yang akan paling membantuku dalam menciptakan sebuah kehidupan yang kurancang sendiri?”, Dengan menjawab pertanyaan tersebut, Anda memperoleh solusi 10-10-10 (halaman 24).

Para ahli sosiologi sudah lama sependapat bahwa pekerjaan adalah sumber utama identitas dalam kehidupan kita, yang memberi kita arah, tujuan, dan bertindak sebagai pengelola utama hari-hari kita. Demikian pentingnya pekerjaan yang menjadi dari bagian martabat kita yang kemudian menjadikannya sebuah kegiatan yang seringkali membutuhkan ketepatan kita dalam mengambil keputusan. Di sinilah 10-10-10 menjadi sebuah alat penolong dalam setiap langkah dan tindakan yang hendak kita ambil dalam menjalankan pekerjaan kita.

Tentu saja keputusan yang diambil dengan langkah 10-10-10 dalam urusan ini tidak semuanya tampak cemerlang pada awalnya. Bisa saja keputusan itu membuat gundah bagi pengambilnya, seperti alkisah Razvan, usahawan ulet keturunan Rumania. Razvan yang muda dan penuh semangat ingin membuka sebuah perusahaan telepon selular di negaranya. Masalahnya, pacarnya seorang pramusaji, Mihaela, sedang menunggunya di Bukarest, dan ingin terlibat dan ikut membuka perusahaan tersebut.

Masalahnya menurut Razvan sang kekasih ini tidak cakap mengelola keuangan. Lalu dengan metode 10-10-10, 10 menit pertama Razvan sebuah jawaban YA untuk kerjasama tersebut tampak mungkin masuk akal, dan jawaban TIDAK akan menimbulkan “Perang Dunia Ketiga”, istilah yang dipakai Razvan. Gambaran 10 bulan nampaknya lebih tegas, hasilnya akan buruk atas apapun pilihan yang akan dibuat. Jika mereka bekerjasama, kemungkinan akan terjadi pertengkaran demi pertengkaran atas sikap pengelolaan yang berbeda atas perusahaan tersebut. Namun bila mereka tidak jadi bekerjasama maka kemungkinan untuk berpisah juga nampak jelas. Ketika gambaran ke 10 tahun ke depan diambil, maka bayangan mengerikan lebih jelas: “Sebuah kehidupan yang setiap harinya diisi dengan pertengkaran-pertengkaran”. Menurut Razvan, apa yang dimiliki mereka berdua hanyalah masa lalu, dan bukan masa depan. Dengan itu keputusan Razvan melalui 10-10-10 telah dibuat. Apakah dia bahagia? Tentu saja tidak. Bagaimanapun juga kebahagian tidak sekadar yang ada di depan mata, dan ada kebahagiaan lain yang sedang menunggunya.

10-10-10 juga bisa digunakan untuk melihat ketika karir Anda tampak tidak bergerak. Jika karir Anda tampak mandek, coba ingat kapan dan bagaimana hasil tinjauan kinerja terakhir Anda yang sesungguhnya. Jangan beranggapan bahwa kinerja Anda baik karena boss Anda tidak mengatakan sebaliknya. Dan ingat jangan menggunakan 10-10-10 untuk mengambil keputusan apakah Anda akan tetap tinggal atau pergi sebelum Anda memperoleh umpan balik yang jujur yang Anda butuhkan tentang kinerja Anda. Baru setelah itu Anda bisa menentukan apakah kemandekan Anda dapat diperbaiki, atau ternyata menyelamatkan diri adalah satu-satunya harapan (halaman 158).

Bagaimana? Sudah siap memainkan 10-10-10 dengan tangkas dan cantiknya?

Sepuluh langkah mendapatkan ide inspiratif!
Lima langkah menjadi kreatif!
Sukses menghasilkan ide brilian!

Pernah menemukan kalimat seperti di atas? Saya yakin, kita semua – hampir semua… 99%, telah akrab dengan ajakan berikut saran operasionalnya. Jika Anda sempat mencermati beberapa pertanyaan konsultasi di web ini atau media sejenis lainnya, ada sedikit kenyataan menggelitik. Betapa banyak dan mudahnya manusia tenggelam dan menenggelamkan diri dalam ’ritual’ kerja dan merasa yakin telah menjadi insan kreatif.

Jika seseorang melempar pertanyaan ”Siapakah Einstein?” Kita hampir pasti akan mendengar alunan koor ”Ilmuaaaan…,” Jika si penanya tersenyum simpul dan tidak berkedip memandang mata kita, tahulah kita bahwa ia menginginkan jawaban lain. Sontak, kita pun akan menambahkan ”Perumus E=MC2…”.

Adakah yang mengatakan ”Guru biola” ? Mungkin kening Anda akan berkerut. Ya, tidak banyak yang mengetahui ia juga seorang musisi alat musik gesek. Sangat wajar jika sebagian kita terkejut dengan informasi spesifik ini.

Ingatkah kita dengan satu kalimat, ”Jangan percaya pada ide pertama.” Saya harap telah banyak yang mengingat ini. Mengapa? Karena kata pertama yang muncul biasanya juga ada di kepala orang lain, alias rahasia umum. Bila kita sedikit berteori dengan perspektif psikologi, hal ini sangat lazim dalam proses kognitif setiap individu. Padatnya informasi serta ketatnya tuntutan pada kapasitas sel kelabu, menghasilkan strategi kognitif yang dikenal sebagai skema dan heuristik.

Kita mengenal Einstein dengan peredaran foto terbatas sehingga pose rambut acak-acakan lah yang membentuk skema atau kerangka mental kita tentang penampilan ilmuan. Perkembangan era sebenarnya telah menyajikan profil lain, seperti si kaca mata tebal dan baju laboratorium putih. Kita akan terhenyak ketika mendapati seorang ilmuan dengan celana jeans, kaos santai, pernak-pernik blink-blink dan nongkrong di cafe musik!

Begitu pula dengan dunia kerja yang kita jalani dari hari ke hari, tahun ke tahun. Kita sering nyengir kuda ketika ditagih awal tahun ”Apa resolusi karir tahun ini?” Banyak dari pelamar kerja yang tersipu-sipu alih-alih menjawab pertanyaan pewawancara ”Apa yang menarik dari pekerjaan Anda?” Tentu, si pewawancara ingin geleng-geleng kepala, tapi, sekali lagi, suasana positif menjadi salah satu media untuk optimalnya wawancara kerja. Maka, senyum menyemangati si pelamar yang akan tersaji, berharap mampu mendorong memori positif.

Jika kita tidak tahu titik menarik dari pekerjaan kita, bagaimana kita akan menciptakan inisiatif dalam bekerja dan berkarir? Sementara makna dari inisiatif adalah bertindak secara aktif lebih dari tuntutan pekerjaan dan berupaya untuk terus meningkatkan hasil pekerjaannya dengan tindakan-tindakan yang orisinal. Keterlibatan aktiflah yang membuat kita mengenali bagian-bagian mana dari rutinitas tugas harian yang bisa dikembangkan untuk lebih segar. Komitmen pun bicara di sini, apakah memang diperlukan improvisasi atau cukup memenuhi prosedur saja. Tentu, sebagian dari kita tidak akan puas dan mencari celah untuk menghidupkan rutinitas.

Pembahasan dalam hal ini telah melampaui ketrampilan teknis. Bagai seorang gitaris handal yang tidak perlu lagi memastikan jemarinya berada di senar yang tepat. Ia akan santai menyelipkan akord lain dalam deretan kunci lagu hingga tercipta aransemen yang berkarakter dan menarik.

Jadi, apa ide kreatif Anda hari ini?

Jika Anda salah seorang yang menikmati proses kerja di atas, tak ragu lagi, Anda memiliki kecenderungan masuk dalam kategori investigative dalam tipe Holland (lihat menu minat karir). Tipe ini berdekatan pula dengan artistik.

Rutinitas dan kemapanan seperti yang didengungkan orang kebanyakan adalah ranjau yang Anda hindari…. seraaaaaaam! Anda menikmati ruang putih untuk berloncatan, berdendang hingga melayang bebas. Anda selalu tergoda menata, lebih tepatnya merangkai ketidakteraturan menjadi keteraturan dalam versi Anda tentunya. Kebebasan berpikir dan berimaginasi menjadi kekuatan Anda!

Bagaimana jika Anda disodori kerapian dan kecil toleransi untuk diubah? Anggaplah… pilihan yang ada adalah take it or leave it… Masalahnya, karena kecenderungan Anda yang kurang peduli dengan keteraturan, kejutan ini benar-benar mengejutkan. Anda telah menandatangai kontrak satu tahun! Mundur? Karir Anda serasa di ujung tanduk… pilihan yang menantang untuk dijalani sekaligus untuk ditinggalkan.

Lalu bagaimana? Jangan lupa, Anda adalah seorang pemikir alias konseptor yang boleh dikatakan ulung. Mungkin karena terlampau canggih, bahkan sebagian besar teman hanya akan mengangkat alis dan mengerutkan kening mendengar presentasi Anda. Satu komentar adalah ”Dasar teoritis…!”….

Selalu ada celah untuk nafas kehidupan.

Berikut tahapan yang akan Anda lalui:
(a) merasa kesal dengan ’kekakuan’ yang ’dipaksakan’ seolah meniadakan kreativitas dan keunikan manusia, contohnya Anda;
(b) berpikir untuk segera menyudahi kerjasama yang baru dimulai… Anda paling ahli dalam hal ini, imagi menjadi jet coaster melompati ruang dan waktu;
(c) … akhirnya, menjalani sambil mengutuki dalam hati, demi profesionalitas, rona wajah tetap bersinar semangat;
(d) memberikan setengah hati, semakin terasa ’not me’..;
(e) sel kelabu mulai bergeliat menjadi diri sendiri dengan gerigi otak mulai berderak, melirik untuk mengenali medan sesungguhnya dan menyusun pilihan strategi…

Sahabat pun dipaksa untuk menjadi si bijak yang selalu siap menghadirkan tawa kecil, senyum penuh pengertian dan tepukan bahu menenangkan. Anda dan dia tahu pasti bahwa nasehat pada saat itu bukanlah rangkaian kata melainkan pelukan hangat bermakna ”You are not alone..”, “You can do it”…